7月25日，海汽集團召開2025 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議全面總結上半年成績和經(jīng)驗，深入分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，安排部署下半年重點任務，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。黨委書記、董事長符人恩出席會議并作總結講話，海汽集團黨委副書記、總經(jīng)理馬超主持會議。
符人恩強調(diào)：一是創(chuàng)新破局，推動精細轉型。上半年，傳統(tǒng)客運承壓前行，創(chuàng)新業(yè)務多點突破，租車、交旅融合、自動駕駛、新能源維修等項目從藍圖落地，實現(xiàn)“從無到有、從0到1”的跨越。立足當下，全司上下需摒棄浮躁，以工匠精神雕琢管理細節(jié)，推動發(fā)展從“粗放增長”向“精細增長”轉型，向市場要增量、向管理要效益。
二是搶抓機遇，筑牢發(fā)展根基。今年作為海南自貿(mào)港封關運作、擴大開放之年，我們應乘勢而為，緊扣自貿(mào)港封關政策紅利與國家戰(zhàn)略機遇，聚焦抓項目、拓市場、優(yōu)服務，全力推動政策紅利轉化為發(fā)展優(yōu)勢。同時深耕主業(yè)、拓展新業(yè)，既把握機遇乘勢而上，也清醒認識市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，為持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
三是數(shù)智融合，聚力提質(zhì)增效。充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，搶抓市場機遇，大力推進數(shù)智化轉型，加速交旅融合布局，系統(tǒng)推進服務創(chuàng)新與業(yè)態(tài)培育，構建‘交通+旅游’全鏈條融合新生態(tài)。增強產(chǎn)業(yè)鏈融合，積極盤活存量資產(chǎn)、加大應收賬款追繳力度，加快發(fā)展運輸新質(zhì)生產(chǎn)力。堅定信心、直面問題、壓實責任，全力以赴確保全年目標落地見效。
四是嚴守底線，夯實安全屏障。要堅決確保道路運輸安全持續(xù)穩(wěn)定，牢固樹立“安全第一”的理念，始終將安全工作放在重中之重，不斷增強安全生產(chǎn)政治意識、大局意識、責任意識、法治意識。做實預防為主的安全風險防控體系，抓實運輸安全管理，堅決做好全年安全生產(chǎn)工作。
五是正風肅紀，強化作風建設。堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神，推動作風建設常態(tài)化長效化，扎實推進黨建與業(yè)務工作深度融合。堅定不移縱深推進正風肅紀反腐，以嚴的基調(diào)強化作風建設，鍥而不舍糾“四風”，堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，營造風清氣正的政治生態(tài)。
馬超表示，要深入踐行“強基固本、轉型發(fā)展、降本增效、管理提升”工作方針，堅持問題導向，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、風險防控、提質(zhì)增效、資產(chǎn)盤活、增收節(jié)支等重點工作。大力推進B2B2C租車平臺、車輛資源管理平臺及“數(shù)字海汽”建設，持續(xù)不斷優(yōu)化“海汽行”小程序平臺。深入市場化改革，完善激勵機制與選人用人制度，以工效聯(lián)動激發(fā)活力，持續(xù)加大營銷拓業(yè)、盤活場站、追繳應收賬款力度，將“等客上門”變?yōu)橹鲃咏?jīng)營。
針對下一步工作，他要求，大家要清醒認清當前市場形勢、深刻把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，堅定不移落實集團長期發(fā)展戰(zhàn)略。系統(tǒng)總結以往發(fā)展中的經(jīng)驗教訓，揚長避短、精準發(fā)力，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上進一步激發(fā)新型業(yè)務潛力，以更扎實的舉措推動各項業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。
會上，海汽集團總會計師、董事會秘書李永青通報了全司上半年經(jīng)營指標完成情況,黨委委員、副總經(jīng)理王兆學通報并分析了全司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。瓊海分公司、?？诠?、易行科技公司、文昌分公司、屯昌分公司5家單位作了交流發(fā)言。
海汽集團領導班子成員，各部門負責人，基層單位主要負責人參加現(xiàn)場會議，基層單位其他班子成員、財務負責人及中層管理人員視頻參會。
